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データ利活用

ただ溜めるだけでなく、データを事業の新しい価値や成長ドライバーに変えるプロセス

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T2D3の倍の速度で事業を成長させるSales Marker小笠原。彼が描く、インテント経営モデルによりウェルビーイングが実現した世界とは。

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属人的な業務プロセス、把握し切れない郵便コスト───アップデートが遅れている企業の郵便物管理の世界でデータ化に挑戦するトドケール野島が描く未来。

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「労働生産性向上を実現するための武器はオペレーション」と言い切るアップグレード市村。頭の中にある戦略とは。

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1兆円分の課題を探していた大平が出逢ったのは、「企業の買い物」に潜む深く大きなペイン。巨大なレガシー領域で、当たり前の刷新に挑む。

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市場づくりとプロダクトづくりを同時並行。投資家に「S級の経営難易度」と言われる中で挑戦を続ける、RABO伊豫愉芸子の覚悟。

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日本の生産性を向上させるために、誰もが活躍できる仕組みをつくる。SalesNow粂が描く、ミッション達成までのシナリオ。

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顧客が望むものは何か。提供できる価値は何か。考え続け、あがき続けた先に見えてきた、A1Aがやりたいこと。

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データ技術の知見を携え、プロダクトドリブンな組織を率いるSalesNow村岡の、日本の未来のために僕たちがやるべきこと。

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幼い頃から「日本が世界で勝つには」を考えてきたアーチーズ加藤が挑む、海外から日本を活気づけるというアプローチ。

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新しい当たり前をつくるために。「良いサービスとは何か？」を問い続け、顧客満足の追求にこだわり続ける、レンティオの挑戦。

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