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正解のないこの時代に、「学び」と「実行」で正解をつくり続ける──Schoo COO古瀬康介の経営哲学。
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高校で日本一を6度経験するも、29歳でJリーガーを引退。指導者としても模索の日々が続いた安永聡太郎は、そこから何を学び、なぜいまも挑戦を続けるのか。
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コンフォートゾーンの外へ───リクルート事業責任者からリユース業界に飛び込んだ徳重。“前始末”で描く国内トップクラスの企業への成長戦略。
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孫正義の鞄持ち時代の挫折が英語学習の原点に。コーチングモデルで革命を起こしたトライズ三木が語る、学びの力。
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ライフエンディング領域で社会課題の解決と価値創出に邁進する、篠﨑。会社の方向性と自身のあるべき姿が一体化している彼の仕事観に迫る。
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自身を“事業家ではなく理想家”と語る角高広。不動産業界に新たな仕組みを持ち込み、従来とは異なる組織づくりを進める彼は、綺麗事をどこまで貫くことができるのか。
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外資企業でマーケティング、コンサル会社で企業再生。結果を残してきた一色が次に選んだのは在宅医療・介護領域。目指すのは、社会的意義と事業の持続性が両立する未来。
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ハウスメーカーのトップ営業から業界特化型SaaSへ。未知の世界に飛び込んだ普家の武器は、業界経験者ならではの業務解像度とブレない信念。
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経営経験も専門知識もないなかで任された代表の役割。「検証・体系化・提供」のプロセスでドローンの社会実装を目指す高野の、裏方の哲学。
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10年かけて築き上げた「グローバルなサーフィン動画メディア」のブランドを胸に、外に広がる大海を目指すリブルー岡田の成長戦略とは。
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選択肢がなかった少年時代、会社が掲げる成功をただ追い続ける営業時代を経験した上田。「あるがままに生きる」の実現に向けて奮闘中。
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「労働生産性向上を実現するための武器はオペレーション」と言い切るアップグレード市村。頭の中にある戦略とは。
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宇宙での建設プロジェクト。AIの次の技術。100兆円企業───。多くを照らすために、大きな志を持つ野呂の、これまでとこれから。
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「働けなくなる要因を見つけて解決する」を事業にしたOKAN沢木。離職から逆算し人材戦略を考える独自アプローチで、労働力人口減少という社会課題の解決に挑戦中。
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『ドラゴン桜』『宇宙兄弟』などの大ヒット作品を編集者として担当した佐渡島庸平。インターネット時代のクリエイター支援のモデル構築を目指している。
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BtoBサイト制作で実績を出しながら注力市場を採用サイトに変更し、2027年には業態変更を決めたベイジ枌谷の、価値を提供し続けるための生存戦略。
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日本の生産性を向上させるために、誰もが活躍できる仕組みをつくる。SalesNow粂が描く、ミッション達成までのシナリオ。
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データ技術の知見を携え、プロダクトドリブンな組織を率いるSalesNow村岡の、日本の未来のために僕たちがやるべきこと。
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