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構造改革

業界の古い仕組みや、不合理・非効率な業界構造をアップデートする挑戦

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「事業計画書ナシ」「見込み顧客ゼロ」から始まった元アナウンサーの挑戦。“伝える力”を信じ抜いたトークナビ樋田が考える、他社ともAIとも競合しない生存戦略。

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創業以来、なぜ「食中毒ゼロ」を継続できたのか。マニュアルにない行動を、なぜ現場は実行できたのか。泥臭い発信を続け「Why」を問いかけ続ける東洋食品の、企業文化の磨き方。

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優先したのは理想の追求よりも現場で機能すること。5日かかっていたシフト作成を5秒に変えたシフトメーション能塚の、テクノロジー時代の課題解決方法。

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東大入学式の翌日から大学には行かず農業の世界へ。アグリぺディア石田が描く「メガファーム構想」は日本の農業を変えるのか。

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自身を“事業家ではなく理想家”と語る角高広。不動産業界に新たな仕組みを持ち込み、従来とは異なる組織づくりを進める彼は、綺麗事をどこまで貫くことができるのか。

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時代を変える産業の社会実装を、新たな仕組みで支援する川田。「KPI管理は苦手」「挑戦する気持ちが大切」という価値観の奥にあるものとは。

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ハウスメーカーのトップ営業から業界特化型SaaSへ。未知の世界に飛び込んだ普家の武器は、業界経験者ならではの業務解像度とブレない信念。

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“社会課題を解決しつづけたい”という想いを胸に、選んだのは医療のDX。「誰もやらない」をやる逆瀬川の挑戦は、医療の未来を変えるのか。

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総合商社時代、物流の課題を実感した梶田。売り手・買い手・運び手の関係性を向上させる仕組みと信頼できるパートナーと共に、社会課題の解決に挑む。

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監査法人として、コーポレート責任者として、取締役会に潜む多くの課題に着目した中村。目指すのは「企業の最高意思決定機関」のアップデート。

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日本とグローバルの間にあるデータ管理の差。この差の解消が日本の競争力向上につながる。そう考えた久田の「新しいプロダクト」の物語。

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新しい働き方の提示。不動産売買のワンストップ化。ビジョナリーな施策を実現する江口の、理想の組織と理想の自分。

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コロナ禍。全国からのSOS。対応するほど膨らむ赤字。資金ショートの危機。すべてを乗り越えたビビッドガーデン秋元の、決断の核にあったもの。

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1兆円分の課題を探していた大平が出逢ったのは、「企業の買い物」に潜む深く大きなペイン。巨大なレガシー領域で、当たり前の刷新に挑む。

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自身の、そして現場の強い当事者意識を武器に、マルチプロダクト戦略を推進するestie平井。挑むのは巨大な商業用不動産市場のアップデート。

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VC時代から中小企業を支援し、現在は中小企業のデジタル化をミッションに掲げる岩田の、こだわりの源泉とは。

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初年度に約120億円を調達し、大きな期待を背負うnewmo。やるからにはエキサイティングな道を選ぶCFO武藤の、社会課題との向き合い方。

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日本の生産性を向上させるために、誰もが活躍できる仕組みをつくる。SalesNow粂が描く、ミッション達成までのシナリオ。

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「生活者の不安と、医療者の負担をなくす」。掲げたミッションの具現化に執着し続ける、ファストドクター水野敬志の愚直な日々。

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データ技術の知見を携え、プロダクトドリブンな組織を率いるSalesNow村岡の、日本の未来のために僕たちがやるべきこと。

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